"Estoy bloqueado, no se me cae ni una idea"

Te pasa o te pasó? A mi también... Cuando hablamos de bloqueo hablamos de un estancamiento. El mismo "Se manifiesta cuando se nos agotan las ideas nuevas o cuando parece que nuestros proyectos no progresan".

Este es tu candado. Vos
tenés la llave para abrirlo!!!

El resultado de este bloqueo es la falta de productividad, no avanzar, emociones negativas como rabia, celos, frustración y angustia. Si ya hemos pasado por algún bloqueo, ante uno nuevo, seguramente intentaremos escapar de las sensaciones provocadas: aplazando el trabajo, distrayéndonos (cualquier excusa es buena), etc.

A continuación te voy a detallar de dónde surgen algunos bloqueos:

Una definición limitada o restringida de la creatividad: pensar que ser creativo implica inventar algo tangible e innovador. Esto no es necesariamente así. Ser creativo es encontrar nuevas alternativas y soluciones a problemas o situaciones cotidianas. Una manera diferente de hacerlo.

Confundir bloqueo con la etapa de incubación: el momento de mayor oscuridad es el que antecede al amanecer. Si trabajaste, analizaste la información, leíste, entonces, fluí y dale tiempo al proceso. En cualquier momento surgirá la idea.

Los miedos: esos que paralizan como por ejemplo: miedo al fracaso, al "qué dirán", a los problemas... Estos son los más comunes. Siempre que trabajo con mis clientes (emprendedores y pymes) les pregunto "qué es lo peor qué puede pasar?" no hay nada peor o de lo que uno no se pueda levantar, incluso, de los comentarios adversos. Aquí hay que fortalecer la autoconfianza y la autoestima. En ventas siempre te dicen que te tenés que alegrar por cada "no" porque significa que estás más cerca del "si".

La ansiedad: juzgamos las ideas que van surgiendo demasiado pronto, sin dar tiempo a que surjan más, a trabajarlas. Queremos que todo salga ya, y si queremos que todo salga ya, estaremos limitando la cantidad y la calidad de nuestro trabajo. Para bajar la ansiedad es importante ejercitarse, utilizar técnicas de relajación, entre otras actividades.

Concepto negativo de uno mismo: "no sirvo para nada" "no soy creativo" a qué conduce? a la profecía autocumplida. Salí del círculo del "no puedo" y pasá al círculo del "sí puedo" con convicción.

Perfeccionismo: en una buena cuota nos ayuda a esforzarnos, ahora bien, ser demasiado perfeccionistas nos lleva a nunca terminar nuestro trabajo, o, nunca estar conformes.

Entorno: tanto afectivo como físico. Si tu entorno no te ayuda entonces buscá un espacio que sea tuyo, rodeate de personas positiva y creativas, es contagioso!!!

Trabajar para superarte día a día es la clave. Sin presiones y sin prejuicios. Acordate siempre que el único que puede superar los bloqueos sos vos, así que buscá cuál/cuáles son tus limitaciones y comenzá ahora. Vos podés!!!

Fuente: "Todos somos creativos" de George Gamez (Barcelona, Ediciones Urano S.A., 1998) 

Lic. Gabriela Dobler

@gdobler

Si no creés que sos creativo entonces no lo sos

El miércoles me invitaron a dar una "Sesión de creatividad" en el marco del Emprender Monte Castro. Agradezco la invitación a Andrea Caruso y equipo. 

En dicha sesión pude comprobar, una vez más, que pocas personas se consideran creativas, y, lamentablemente, que muchas consideran que la creatividad es un don, que uno nace siendo creativo y que no se puede "aprender". 

Esas personas están acá: 

Solas se encargan de afirmarse y re-afirmarse a sí mismas su creencia: no soy creativo. En la charla desarrollé un juego en el cual en grupos tenían que hacer asociaciones y crear respuestas positivas y creativas. Todos jugaron y todos se divirtieron mucho. Hay un sin fin de técnicas para desarrollar la creatividad, en realidad para despertar ese hemisferio del cerebro que está muy dormido en muchas personas. 

Espero que vos también reflexiones si estás en los que no creen y pases a estar acá:

Las ideas son necesarias para crear y generar soluciones. Sólo una mente preparada puede generar soluciones creativas, innovadoras y prácticas. 

Creer es el punto de partida, creer implica romper con los paradigmas que nos inculcaron desde chicos, creer te abre la puerta a un mundo diferente. 

Lic. Gabriela Dobler

GD Consultora - Directora

Tu consulta no molesta - Idea y conducción

@gdobler

Ver más

Técnica de creatividad: Tormenta de ideas (brainstorming)

Con esta técnica de creatividad que se denomina "Tormenta de ideas o brainstorming" un grupo de personas reunidas generan la mayor cantidad de ideas posibles utilizando un disparador (puede ser un problema, la búsqueda de un nuevo producto, etc.) que es comunicado por un moderador. Primero se generan las ideas, después se evalúan objetivamente, luego se implementan y monitorean. 

Lo más importante es que el lugar de la reunión sea tranquilo, lejos de distracciones y preocupaciones. Es vital que el moderador motive al grupo, genere un clima “creativo” (esto es: sin juicios ni prejuicios, respeto y tolerancia hacia las ideas de los otros y, sobre todo, que promueva el juego), los invite a participar, logre que todos se diviertan. 

Las ideas irán surgiendo en forma espontánea y por asociaciones, ya sea porque las ideas se parecen, se complementan o porque son contrarias entre sí. 

Elementos de esta técnica 

El lugar: debe ser tranquilo, iluminado, que no permita interrupciones, la concentración es esencial. Es muy importante contar con pizarrón o rotafolios para anotar todo lo que vaya surgiendo, todos deberán contar con papel, lápiz, lápices de colores, cinta adhesiva para pegar sobre las ideas las nuevas asociaciones, etc. 

La convocatoria: se convoca a las personas que participarán, deben saber de antemano cuánto durará la sesión y el problema o tema a tratar. También deberán saber las reglas de la reunión con respecto a esta técnica: no se critica, no se tiene que ser convencional, ninguna idea es tonta, utilizar todos los elementos necesarios para provocar la creatividad (cada persona puede aportar lo que les sea útil). 

La reunión: el moderador (que es una persona aptitudes para liderar, motivar y generar participación en el grupo) inicia la sesión explicando cuál es el tema a tratar, pidiendo a los participantes que vaya comentando lo que se les va ocurriendo, se va tomando nota, así todos van generando nuevas ideas. No es necesario que todos estén sentados, sino que es tienen que ir rotando y anotando, pegando sus propias ideas sobre otras. Luego, es importante reunir toda la información y comenzar a evaluar, esto se puede hacer en esta primera sesión o en una segunda reunión. Se identifican las ideas más importantes y más útiles. 

Implementación: toda acción que se realice para generar soluciones o ideas creativas deben ser implementadas (en la medida de lo posible), no debe quedar en el aire. Por eso, es imprescindible como punto crucial aplicar los resultados de la tormenta de ideas. Monitorear y generar más reuniones para generar más ideas de ser necesario.

Éxitos creativos!!!

Lic. Gabriela Dobler

GD Consultora - Directora

Tu consulta no molesta - Idea y conducción

Seguir leyendo...

Técnica de creatividad: Seis sombreros para pensar de Edward de Bono

Edward de Bono desarrolló esta técnica que ayuda a tomar diferentes perspectivas frente a la necesidad de crear ideas y una vez que se las tiene analizarlas. La puede desarrollar uno solo, pero es muy buena desarrollarla en grupo.

Esta técnica consiste en que cada miembro del equipo creativo utilice un sombrero con un color determinado. Según el color será la mirada que le dará a la idea, problema, situación o tema en cuestión.  

Los Seis sombreros para pensar permiten al equipo: 

* Representar un rol según el color del sombrero: esto hace que nos despojemos del ego y de las limitaciones a las que éste conlleva. 

* Concentrarse en una forma de pensar específica, dándole al tema una mirada específica. 

* Ayuda a los participantes a ser más flexibles: ya que tiene que cambiar su forma de pensar, enfocándose sólo en lo que el sombrero le pide. 

* Establecer reglas de juego: ya que sólo se puede pensar según el color del sombrero que se lleva puesto.

Colores y enfoques según el sombrero

Sombrero Blanco: neutralidad y conducta objetiva. El pensador con sombrero blanco pone sobre la mesa enunciados neutrales, que no deben utilizarse para apoyar un determinado punto de vista. No se permite opiniones propias, presentimientos, emociones ni juicios. Racionalidad.

Sombrero Rojo: tiene que utilizar las emociones, lo que siente, lo que intuye. Sin justificar nada, no tiene que dar razones. Se busca que salga a la luz la influencia de las emociones en cualquier tema que se debate. Emocionalidad. 

Sombrero Negro: es el malo de la película, busca los aspectos negativos del tema en cuestión. Argumenta por qué no va a funcionar la idea. Pesimismo.

Sombrero Amarillo: la contrapartida del sombrero negro, busca los aspectos positivos. El enfoque es en los beneficios e involucra un pensamiento constructivo. Optimisimo.

Sombrero Verde: es el aspecto creativo y las nuevas ideas. En este enfoque hay que buscar alternativas, yendo más allá de lo conocido. Tiene que provocar nuevas perspectivas, nuevas formas de ver y pensar. Creatividad.

Sombrero Azul: es el director de orquesta. Coordina indicando cuándo cambiar de sombrero. Organiza además otros aspectos del pensamiento: evaluación de prioridades o enumeración de restricciones. Coordinador. 

Esta técnica es útil porque: 

# Se puede analizar las ideas desde diferentes enfoques, incluyendo las emociones. 

# Los participantes juegan y se distienden, cumpliendo su rol. Evitando las limitaciones que nos impone el ego.

# La idea está puesta realmente bajo la lupa, identificando todos los aspectos e incluso permite darle una "vuelta de tuerca" desde la creatividad.

La realidad es que esta técnica es muy útil para cualquier tema en cualquier ámbito de nuestras vidas. Eso sí, sacá el ego a pasear, jugá y divertite con los diferentes roles, pero, cumpliendo las reglas.

Éxitos!!!

Lic. Gabriela Dobler

GD Consultora - Directora

Tu consulta no molesta - Idea y conducción

Ver más

Brainstorming, un juego con reglas propias

Muchos creen que un brainstorming consiste meramente en reunir al equipo y desplegar las alas de la creatividad. Sin embargo, para que la sesión resulte efectiva, es necesario respetar ciertas reglas específicas... 

Por Nuria Nelli

Según un reciente estudio dirigido por el profesor de INSEAD, Karan Girotra, los managers suelen concentrar la mayor parte de su atención en el tramo final de los procesos de investigación y desarrollo de productos. 

Los momentos creativos iniciales, por el contrario, suelen encararse con menor rigurosidad. 

Por lo tanto, muchas organizaciones acaban dedicando grandes recursos a desarrollar prolijamente productos surgidos de ideas que no han sido correctamente seleccionadas. 

Ahora bien, para evitar estas situaciones, es importante concentrar esfuerzos en mejorar el momento inicial del desarrollo: el Brainstorming. 

Diversas investigaciones sugieren que pueden maximizarse las probabilidades de generar buenas ideas si el Brainstorming sigue un método con reglas claramente definidas. 

Veamos algunas propuestas surgidas de la literatura y la práctica sobre la formación de ideas creativas: 

La teoría de Amabile 

En un experimento de laboratorio realizado por los expertos en innovación Teresa Amabile y Terri Kurtzberg, se asignó una misma tarea creativa a dos grupos de estudiantes de diseño industrial. 

El primer grupo desarrolló un clásico Brainstorming. A los integrantes del segundo, se les pidió que trabajaran individualmente con la consigna, para luego pasar a la situación conjunta. 

En promedio, el segundo grupo produjo ideas de mejor calidad. Pero tanto la mejor como la peor idea fueron producidas por aquellos que trabajaron directamente en un clásico Brainstorming. 

La teoría de Amabile también predice que la motivación hacia la tarea, el dominio de la misma y la creatividad de los procesos pertinentes afectan la creatividad individual. A esta disposición individual se suma la calidad del entorno en el que se desarrolla el proceso creativo, afectando a todo el grupo por igual. 

El método de Brainstorming de IDEO

IDEO es una compañía estadounidense radicada en Silicon Valley que diseña productos para 40 industrias, todas ubicadas entre las primeras 50 del ranking de Fortune. 

Según los investigadores Andrew Hargadon y Robert Sutton, los extraordinarios resultados de IDEO en materia de innovación se deben, entre otros factores, a la aplicación de un conjunto de buenas prácticas en la creación y la gestión de sus ideas. 

Y, entre estas prácticas, se encuentra su modelo de Brainstorming. 

Cuando llega un pedido, la organización reúne a un grupo interdisciplinario. En una reunión para diseñar una silla, por ejemplo, puede haber un biólogo, una antropóloga, un diseñador industrial, un programador y un ingeniero. 

Uno de ellos, elegido al azar, estará de pie y tocará una campana si alguno de los participantes no está siguiendo las reglas básicas del Brainstorming, escritas con grandes letras en todas las salas de la compañía: 

1) Evite juzgar

2) Construya a partir de las ideas de otros

3) Una conversación por vez

4) Aliente ideas salvajes

Suena simple, parece claro, pero no es muy frecuente en la mayoría de sesiones de Brainstorming. Los resultados de este método estructurado de generación de ideas están a la vista en los más de 3000 productos innovadores salidos de los centros de desarrollo de IDEO. 

Fuente: www.materiabiz.com

Ver más

Cuando uno más uno es tres

Navegando por internet me topé con este artículo muy interesante publicado en www.emprendedoresnews.com. Estimado lector, te pido que lo leas con mucha atención, al final te daré mis comentarios.

"La sinergia positiva logra que el todo supere a la suma de las partes. En creatividad dos conceptos hasta ahora no relacionados pueden conectarse y generar un tercero, un todo que los supera. La innovación se encarga de concretar las ideas que la creatividad produce. 

Hay que evitar tanto los excesos de innovación como de ideas sofisticadas pero poco viables. Lo importante es evaluar qué valor crean para el cliente, que es el que siempre tiene la razón. 

Crear e innovar no son dones naturales, deben enseñarse para formar observadores de una realidad inagotable en oportunidades. 

A un señor le molestaba que al abrir una bolsa plástica la parte no consumida terminaba afectada por la humedad o la contaminación. 

Inventó cómo cerrar herméticamente una bolsa de plástico. Cortó una botella desechable y conservó el cuello y la tapita; como en la foto. 

Luego insertó la bolsa por la boca y la rosca para sellarla. 

Como la botella es hermética, la humedad ya no entrará, ni tampoco algún contaminante. 

Creatividad innovadora. La meta principal de la educación es formar gente capaz de hacer cosas nuevas, sin que repitan lo que otros hicieron; hombres creadores, inventivos, descubridores. La segunda meta es formar mentes que puedan criticar, verificar y no aceptar todo lo que se les ofrece. Necesitamos que aprendan a descubrir por sí mismos, por su propia espontaneidad y por el material que les brindamos; a distinguir entre lo que es verificable y lo que es la primera idea que se les ocurrió. Deben gozar de libertad para elegir y equivocarse siempre que los errores no sean destructivos. Nadie aprende a nadar sentado, observando la demostración del instructor. Jean Piaget 

Descubrir el deseo. No se puede forzar la innovación. Hay que crear el clima para que cada uno se sienta responsable de sus elecciones. El deseo se alcanza y la necesidad se satisface mediante el aprendizaje. 

La capacidad sin motivación se estanca. Una forma de motivar es descubrir y desarrollar el talento con desafíos. La “ley de efecto” afirma que adquirimos las conductas que nos brindan satisfacción. 

La escala de necesidades. El psicólogo Maslow representó las necesidades humanas en una pirámide. La mayoría se motiva por los niveles inferiores, y pocos llegan a los elevados. En la base están las de comer y dormir, siguen las de seguridad, futuro, los lazos sociales, el deseo de reconocimiento y las de autorrealización y trascendencia. 

La necesidad es la madre del invento que permite escalar la pirámide. Pero para tener el corazón contento hay que tener la panza llena. 

La creatividad innovadora se alcanza al tomar conciencia de la misión, estp permite actuar desde un propósito vital interno, sentir que se contribuye con un valor esencial y con un servicio útil para los demás. Creación e innovación asociadas son productoras de valor. 

Cómo modificar la curva de valor. En el océano rojo de la competencia las variables de la industria son sagradas y las empresas se reparten el mercado. Pasar al océano azul implica eliminar o reducir factores de costos o sumar y crear variables que aumenten el valor. 

El circo fue el negocio más antiguo. En el siglo XVIII se convirtió en una pista con payasos, tigres y equilibristas. En el siglo XX fue superado por el entretenimiento masivo: TV, videojuegos e Internet. El Circo de Soleil creó un océano azul, cambió la sucesión de shows por historias que se renuevan. Su cultura empresaria premió la colaboración, eliminó estrellas, animales peligrosos y las pistas múltiples; redujo el suspenso, aumentó el tamaño y rediseñó la pista. 

La clave es sentirse bien. Borges dijo que su principal pecado fue no haber sido feliz. Según la teoría de las inteligencias múltiples todos tenemos un genio interior. Al descubrirlo accedemos a la fuente de energía, a la batería que regula el funcionamiento de las diversas inteligencias: emocional, creativa, estratégica, ejecutiva y social. 

El creador innovador es el mejor imitador que tiene Dios en la tierra. Para que uno más uno sea igual a tres hay que hacer circular la energía para que el cerebro aprenda a convertir el espíritu en materia.


Por Dr.Horacio Krell Ceo de Ilvem, consultas a horaciokrell@ilvem.com

Reflexión: todos podemos ser creativos, esto es algo que se puede aprender. Lo importante es ser críticos de lo que vemos, es decir, observar la realidad que nos rodea, ver qué se puede mejorar, qué falta. Si aceptamos las cosas "porque así son, o porque por algo es así" entonces siempre nos vamos a quedar en el mismo lugar. 

Por otro lado, ser creativos no quiere decir ser complejos. Un problema (como el de la bolsa y la humedad) puede tener una solución muy sencilla y práctica, pero no por eso, "menos" creativa. Si pensamos que la creatividad es para otros, o que resuelve problemas demasiado complejos, y que no es para nosotros, estamos en un camino que sólo nos bloqueará. 

Para finalizar: cuando se nos ocurre una idea y la podemos llevar a la práctica, por pequeña que sea, nos da una satisfacción tan grande, que nos motiva a seguir intentando...

Un excelente artículo del Dr. Horacio Krell.

Lic. Gabriela Dobler

GD Consultora - Directora

Tu consulta no molesta - Idea y conducción

Juego creativo con los amigos de facebook: con la letra "M"

Esta vuelta jugamos con la letra “M”. Pero con reglas: una palabra por persona en una frase que no tenga más de diez palabras. Parece que la compliqué, algunos siguieron las reglas, otros no. Pero ¿quién dijo que hay reglas para ser creativos? ¿Sabés qué es lo más importante? poder liberar la mente de limitaciones y de pensamientos estructurados, es decir: romper las reglas.

Aquí la frase con las frases de los amigos que jugaron:

“El emprendedor para poder realizarse en sus sueños tiene que tener clara la misión para la cual realiza sus esfuerzos. Debe encaminar toda su energía hacia una dirección correcta, teniendo una fuerte convicción de que ese es su camino a seguir. Hay que motivar para dar el puntapié inicial. También hay que dejarse entusiasmar para vivir motivados, y así, lograr nuestros objetivos. Mostrando humildad, honestidad y coherencia en nuestras palabras y acciones. Hay que ser moderados en la ambición de dinero.

Una de las definiciones más cortas de marketing es "satisfacer necesidades de manera rentable". Para ser rentables es necesario tener su marca, eso es lo que lo distingue de los demás, por eso es en lo que debe trabajar, para que las personas asocien "su producto con su marca".

Todo crecimiento debe ser medible previamente para comparar objetivos con hechos. Cada emprendedor debe mantenerse focalizado en un objetivo por vez. Así, pensar en la mejora continua permitirá lograr eficiencia en la gestión.

La mentalidad con un sistema de creencias y con una completa estructura de acciones define el resultado. Un buen administrador tiene mente calma y mirada segura. Así se podrá sentir la satisfacción de dar lo máximo de nosotros mismos. Hay que saber aplicar múltiples ideas para éxito de todos y no para uno solo.

No hay muchas reglas para la creatividad solo soltarse, dejar fluir la imaginación, unir ideas, imágenes de nuestra mente. ¡Qué lindo es crear cosas nuevas!”

Muchas gracias: Diego Gabriel, Daniel Heili, Amarillas Argentina, María Laura Clancy, María Julia Ferragut, Marina López, María Florencia Otero, Mario Ochs, Gabriela Luchetti, Omar Soto, Julio Vequis, Giselle Asmus, Diego Goncalvez y Cintia Ottone.

A seguir jugando!!!

Lic. Gabriela Dobler

GD Consultora - Directora

Tu consulta no molesta - Idea y conducción

Juego creativo con los amigos de facebook: con la letra "C"

Con los amigos de facebook: Cintia Ottone, Elizabeth Sánchez, María Florencia Otero, María Julia Ferragut, Mario Ochs, Alicia De Vita, Guillermo Pileggi, Marta Silvia Torres, Julio Vequis, Vfb Consultores, Marina López, Silvia Mariana Lobo, Germán Fiedler, Omar Soto, Ugolini Company, Walter Ponce, Carlos de la Rosa Vidal, Daniel Heili, David Ramirez, jugamos con la letra "C".

"Todo proyecto nace cuando se utiliza la creatividad. Ahora bien, ¿somos o no somos emprendedores desde la cuna? Eso no importa, lo importante es comprometerse con lo que se quiere, conectarse con otros emprendedores con convicción en lo que hacemos y compartir nuestros conocimientos, con claridad en los objetivos, eso si se quiere crecer. Con la concentración siempre puesta en clarificar ideas, clasificar, coordinar y canalizar nuestros conocimientos a través de la capacitación. Si queremos aportar calidad a nuestra gestión, hay que ser cumplidores, esto es compromiso en cuidar los contactos, con cariño y cortesía. Siendo competentes. Creyendo en nosotros mismos, pero también creyendo en los otros. Hay que cooperar con otros colegas, sin miedo, colaborar con compañerismo desinteresado. Buscando la coopetencia por encima de la competencia.

Comunicar para trabajar en equipo, e ir hacia un mismo objetivo. Concientizar y comprometerse en la capacitación de los colaboradores para generar compromiso. Por eso hay que cumplir, compartir y consensuar con compañerismo para construir compañías de calidad, altamente capacitadas.

Todo emprendedor debe buscar congeniar para crear juntos. Confiar en si mismo, en sus capacidades y en los demás. No perder de vista qué necesita y desea el cliente.  Control sobre sus ideas y su emprendimiento, coraje para emprender. Construir un plan de negocios. Conducta para ser perseverante, para no bajar los brazos, seguir adelante con su sueño de emprender hasta lograrlo. Y si necesita ayuda: recurrir a una consultora.

Hay que calificar a los clientes. Cuidar el detalle crear una cultura fuerte y sinérgica, continuar siempre aunque los tiempos sean difíciles, cautivar al cliente con servicios/productos novedosos Comprar una buena cantidad de consumibles de calidad comprobada para brindar calidad y captar clientela. Ojo siempre corroborar. También hay que tomar conciencia en el cuidado del medio ambiente, la ciencia ha hecho muchos avances en esto.

A muchos no les gusta el cambio y prefieren quedarse como están, otros no pueden cortar legados, pero, si sos capaz, si prestás atención y te ponés a caminar en esto que es emprender, sin necesidad de correr, serás el conductor de tu propia vida, y no sólo de tu proyecto.

Habrá contingencias en el camino, por ello tenés que conocer el terreno, calcular, coordinar y cuantificar, para evitar errores innecesarios. Y si aún así te equivocás, nunca pierdas la constancia, esa es la mejor cualidad. No llega el que va más rápido, llega el que es constante. Aprendé a corregir y a seguir adelante.

Ante todo hay que creer en uno mismo, aprender a coordinar las actividades, saber ser buenos confidentes, considerados y concienzudos, es recomendable tener calma en momentos donde la decisión es lo más importante. Dejar fluir nuestro carisma ser educados y respetuosos con nuestros camaradas. Ir por el camino más recto y confiable, ponerle un candado a nuestros miedos. Pensar en la compatibilidad con los demás sin dejar de ser competentes, actuar concretamente, poner nuestras propias condiciones, absorber todo conocimiento posible. Confiar en nosotros mismos no ser altaneros y aprender a ser más campechanos.

Aunque en estos tiempos muchos no estén de acuerdo, es bueno ser conservadores, ser continuos en el camino que nos lleva a alcanzar nuestras metas y no dejar atrás la acción de ser comandantes de nuestra propia vida y de esa manera, apuntaremos a ser campeones.

Por último, para cosechar primero hay que sembrar por eso apoyate siempre en la comprensión, brindando calidez y comunión, siendo capacitador, construyendo fuertes lazos, esa es la clave.

Las cartas están echadas, ahora “climb up to the top” (escalar hasta llegar a la cima)."

Y Cintia (Ottone), estoy segura que serás una excelente consultora!!! Julia ya sos una cocinera muy competente!!! Y Daniel, estás generando un negocio con mucha calidad!!! Sigan adelante todos!!!!

Cuanta creatividad, cada vez somos más!!! 

Lic. Gabriela Dobler

GD Consultora - Directora

Tu consulta no molesta - Idea y conducción

Tutorías para emprendedores 2011

HACÉ CLICK EN LA IMAGEN PARA AGRANDAR Y VER BIEN LA INFORMACION.

Juego creativo de la semana con los amigos de facebook: con la letra "G"

Y esta vez con los amigos de facebook jugamos con la letra G. Los creativos de esta semana: Cintia Ottone, Sergio A.G., Marina López, Guillermo Pileggi, Carlos de la Rosa Vidal, Julio Vequis, Silvia Mariana Lobo, Walter Ponce, Vfb Consultores, Omar Soto, María Julia Ferragut Pileggi, Ugolini Company, Vanesa Aguirre, Alicia de Vita, Giselle Constanza Asumus, Villa Elena Lote San Luis y Daniel Heili.

Cada vez tenemos más jugadores que ponen sus neuronas en “on creatividad”, y ahora me la complicaron, ya que no sólo me dejaron palabras sino que también me dejaron frases que van a continuación (esto me parece excelente porque ser creativo no significa solamente seguir la consigna sino sacarse las limitaciones de encima y proponer también como en este caso).

Marina López: GALERA: para sacar de ella nuevas ideas de forma continua. GARANTIZAR: la excelencia. GASTAR: en lo necesario. GEN: de emprendedor. No se solo se hace, mucho se trae. GENERADOR: de ideas, vínculos. GENERALIZAR: jamás, todo y todos somos diferentes. Considero que la personalización es un valor agregado GIGANTE Gris: no todo es blanco o negro, comprender que puede haber matices GIRAR = Evolucionar, cambiar.

Guillermo Pileggi: GOCE!! Tendría que ser un goce y no un sufrimiento.

Vfb Consultores: Garra ante los desafíos.

Ugolini Company: Hay que comenzar sientiéndonos verdaderos GUERREROS para apostar a ser un GANADOR, jamás perder la GENTILEZA, no olvidarnos de ser GENDARMES del trabajo, más aún si laboramos en un GRUPO, donde las GANANCIAS serán para todos, tener GRACIA y buenos GESTOS para dirigirnos al resto, poseer la GRANDEZA de la GRATITUD, jamás dejar de lado el GLAMOUR, para de esa manera alcanzar la GLORIA siendo humildes pero GALANTES... GRACIAS por dejarme participar y de esa manera, a ver si alcanzo la GERENCIA jajaja, eso es broma... Un placer GABRIELA... Tu nombre comienza por G...

Walter Ponce: Gracias Gabriela por Grandes Gestos de Gratitud...el estar comunicados ya es una Gentil invitación a la amistad..!

María Julia Ferragut Pileggi: Garantía de confianza, gozoso de su actividad, gobernante de sus decisiones, golpista de creatividad, grandeza, genuino, gambeteador, gestor, generoso.

Para emprender hay que tener ganas, para sacar de la galera nuevas ideas de forma continua, sólo así se podrá garantizar la excelencia.

El emprendedor no sólo se hace, mucho se trae, ¿es algo genético? ¿podemos hablar del gen emprendedor? Aquí se abre el debate. Sí sabemos que tiene que ser un generador de ideas y de vínculos.

Para obtener ganancias hay que prevenir y tener mucho cuidado en gastar sólo en lo necesario.

Su estrategia de marketing tiene que ser clara y volcada a no generalizar ya que todo y todos somos diferentes. Es por eso que considero que la personalización es un valor agregado gigante.

Hay que pensar que hay grises: no todo es blanco o negro, debe comprender que puede haber matices

Esencial para girar (evolucionar, cambiar) es emprender tiene que ser un goce y no un sufrimiento, eso sí, poniéndole mucha garra ante los desafíos. Por eso hay que comenzar sintiéndose un verdadero guerrero, para apostar a ser un ganador, sin por ello, perder la gentileza. No tiene que olvidarse que hay que ser gendarmes del trabajo, más aún, si laboramos en un grupo, esencial, no trabajar solos, para gestar hermosos proyectos y por qué no golosos, para ayudarlos a germinar, para obtener ganancias que serán para todos, eso es gratificante. Además, debe tener gracia y buenos gestos para dirigirnos a nuestros clientes, proveedores, colegas, etc. El que es un muy buen emprendedor posee la grandeza de la gratitud, jamás deja de lado el glamour.

Para alcanzar la gloria hay que ser humilde y galante, gozoso de la actividad que desarrolla, no dejar que nadie le ponga piedras en el camino, para ello hay que ser gobernante  de las decisiones, golpista de creatividad, un gambeteador genuino, un gestor agradecido, generoso, de genio grandioso. El gancho tiene que ser siempre la verdad.

Y con respecto al juego: gracias por dejarme participar y de esa manera a ver si alcanzo la gerencia jajaja, eso es broma... Un placer Gabriela... Tu nombre comienza por G... Gracias Gabriela por grandes gestos de gratitud... el estar comunicados ya es una gentil invitación a la amistad!!!

Muchas gracias a todos por la creatividad!!!

Lic. Gabriela Dobler

GD Consultora – Directora

Tu consulta no molesta – Idea y conducción